epc工程总承包项目组织机构
EPC工程总承包管理服务架构
1、EPC工程总承包管理服务架构1总承包管理服务组织机构为提高EPC的科学管理水平,保证工程的顺利建设,我单位将按照国际模式建立总承包项目经理部。
2、“设计+采购+施工”总承包(EPC):承包商负责工程项目的设计、采购、施工、安装全过程的工作,向业主交付具备使用条件的工程。这是最典型的总承包模式。2 “设计+施工”总承包(DB):承包商负责工程项目的设计和施工服务。
3、epc项目管理是指由工程总承包商按照合同要求,对工程的设计、采办、施工进行总承包的模式。
4、EPC 工程总承包模式将过去分别签署的设计、施工、采购等多个合同简化为EPC工程总承包合同,合同主体简化,合同关系简单清晰,业主的建设过程管理责任、审计的工作量和风险源数量大幅度降低,有助于业主方管理的主动。沟通渠道更为直接。
5、EPC工程总承包,是近年来国家在建设工程领域大力推进的工程管理模式。
6、采购是EPC工程总承包全过程管理中的重要环节,是项目的利润核心。其工作内容包括:选择询价厂商、编制询价文件、获得报价书、评标、合同谈判、签订采购合同、催交与检验、运输与交付、仓储管理等。
什么是EPC项目部
1、EPC项目部 工程总承包中的 EPC,EPC是英文:Engineer [,endini],Procure [prkju],Construct [knstrkt]头字母缩写。
2、设计采购施工(EPC)/交钥匙工程总承包,即工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
3、EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
如何设计工程总承包项目组织结构?
1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。严格执行工程建设程序,坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术,组织有节奏、均衡和连续地施工。
2、施工组织设计编制的程序 (一)计算工程量 通常可以利用工程预算中的工程量。工程量计算准确,才能保证劳动力和资源需要量计算的正确和分层分段流水作业的合理组织,故工程必须根据图纸和较为准确的定额资料进行计算。
3、项目组织形式包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。各种组织形式各有其优缺点和适用条件,应选择最简单同时又高效率的组织形式。
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