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epc工程总承包管理

2023.10.07 489人阅读
导读：epc工程总承包是什么意思EPC就是工程总承包，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，这个承包的过程就被称为EPC项目,EPC就是工程总承包，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包,5、EPC是工程总承包，是公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

EPC工程总承包模式定义及特点

1、业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完成工程，最终按合同规定验收和结算。EPC工程总承包模式的特点采用固定总价合同。EPC合同采用固定总价合同，即项目最终的结算价为合同总价加上可能调整的价格。

2、EPC项目管理模式的特点是将设计、采购和施工有机地结合在一起，实现了项目的整体一体化管理，从而提高了项目的效率和质量。

3、EPC项目的特点在EPC总承包模式下，发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。譬如，发包人(业主)不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。

4、工程总承包定义及特点 工程总承包（EPC）模式20世纪80年代起源于美国，并在国际工程建设市场迅速发展和成熟，目前已经成为国际通行的工程建设项目组织实施方式。

5、EPC是工程总承包，是公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

6、EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。

工程总承包和EPC的区别是什么?

1、EPC是工程总承包模式之一，是指的设计、采购、施工的全部承包。而工程总承包除了EPC模式外，还有交钥匙总承包（Trunkey）、设计—施工总承包（Design-Build）、阶段性总承包模式、工程项目管理总承包等很多模式。

2、EPC是工程总承包模式的一种。它们是包含关系。工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。

3、EPC ，即为工程总承包。从这个意义上讲，二者没有区别。但总承包其具体内容也是有所差异的，这就需要根据个案的实际情况而定了。

EPC工程总承包重点工作是什么?该怎么做?

1、流程说明书中的活动说明要清晰，易懂。由于EPC项目是把设计和施工放在一起交给承包商进行实施，可以将设计和施工更好地融合在一起，进而降低造价。

2、EPC 工程总承包模式将过去分别签署的设计、施工、采购等多个合同简化为EPC工程总承包合同，合同主体简化，合同关系简单清晰，业主的建设过程管理责任、审计的工作量和风险源数量大幅度降低，有助于业主方管理的主动。沟通渠道更为直接。

3、那么如何做好epc项目的管理工作？下文将展开详细的介绍！投标阶段在投标阶段需要重点关注：一是项目实施的标准，包括设计标准、制造标准、施工验收标准等，在可能的情况下尽量争取选用自己国家的标准或自己熟悉的标准。

4、EPC项目各阶段工作要求(1)工程设计阶段要求①设计必须要满足施工实际的需要，尽量详尽、准确；设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见，完善设计，使项目尽善尽美。

5、工程总承包项目综合管理是项目经理的职责，有经验的项目经理能熟练地协调、平衡和控制E．P、C之间及项目管理各要素之间的相互影响，满足或超出项目干系人的需求和期望。

epc工程总承包是什么意思

EPC就是工程总承包，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，这个承包的过程就被称为EPC项目。

EPC是“设计、采购和施工”(工程、采购和施工)三个英文单词的第一个英文字母的缩写。

EPC就是工程总承包，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。这个承包的过程就被称为EPC项目。

epc工程总承包是指承包方受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的总承包。

EPC（EngineeringProcurementConstruction），是指承包方受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的总承包。并对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

浅谈EPC总承包的项目管理

1、EPC项目的特点湖北宏源电力工程股份有限公司是国家一级总承包资质的专业施工企业，通过竞标、按EPC总承包方式承建了该工程。

2、EPC工程总承包商在投保IDI工程质量潜在缺陷保险或安全生产责任保险的项目管理过程中，应尤其重视相应的保险风险管理服务，配合风险管理服务机构完成相应检测、检查，通过其风险建议解决相应工程质量或安全生产风险问题。

3、EPC 工程总承包模式将过去分别签署的设计、施工、采购等多个合同简化为EPC工程总承包合同，合同主体简化，合同关系简单清晰，业主的建设过程管理责任、审计的工作量和风险源数量大幅度降低，有助于业主方管理的主动。沟通渠道更为直接。

4、工程总承包项目综合管理是项目经理的职责，有经验的项目经理能熟练地协调、平衡和控制E．P、C之间及项目管理各要素之间的相互影响，满足或超出项目干系人的需求和期望。

5、第一，在工程总承包组织管理中，应关注：工程总承包项目管理原则；任命项目经理和组建项目部；项目部的职能和岗位设置及管理；项目部各岗位人员能力要求；项目经理的职责和权限等。

EPC项目管理与施工总承包项目的区别是?

管理范围不同：EPC总承包项目负责整个工程（或主体工程）的设计、采购、施工、调试开车，甚至包括一些应由业主负责的事项，如编制使用手册等。

EPC是工程总承包模式之一，是指的设计、采购、施工的全部承包。而工程总承包除了EPC模式外，还有交钥匙总承包（Trunkey）、设计—施工总承包（Design-Build）、阶段性总承包模式、工程项目管理总承包等很多模式。

项目管理幅度不同：设计项目仅负责建设项目的工程设计，最多再加上编制相关设备的招标文件、协助业主进行设备招标；施工项目仅负责建设项目的工程施工。

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